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1. 常见做法：设计做完收全款，源文件压着不给，要改就加价。为什么出问题：很多甲方后续要调整包装尺寸、材质甚至换印刷厂，没源文件根本改不了，陷入被动，本地做包装的都懂这是小团队常用的套路。正确动作：合同里明确，源文件必须在设计定稿、甲方签字确认后同步交付，非颠覆性的局部修改不额外收费，超出范围才谈费用，贵有贵的道理，便宜有便宜的代价，便宜的设计常把源文件当筹码，这点必须写死。
2. 常见做法：只提“常用材质”，不指定具体参数（比如白卡还是铜版、250g还是300g）。为什么出问题：常用材质区间太大，印刷出来要么太薄显廉价，要么太厚成本超支，还和预期质感不符，最后只能自认倒霉。正确动作：合同里把材质的具体克重、覆膜类型（光膜/哑膜）、是否烫金等参数写死，没确认前绝不进入印刷环节。
3. 常见做法：只看屏幕上的设计稿，跳过印刷小样直接批量印。为什么出问题：屏幕色彩和实际印刷差得远，尤其是专色、烫金的效果，没小样根本不知道会不会出错，批量印后再改成本翻好几倍，很多甲方嫌麻烦踩了大坑。正确动作：合同里明确，必须出1:1的印刷小样（含所有工艺），甲方签字确认后才能批量生产，小样费算在设计费或单独约定。
4. 常见做法：修改次数口头约定“随便改”，最后设计师拖工期或加价。为什么出问题：没有量化标准，甲方改个logo位置、调个颜色都算修改，设计师反复调整耽误工期，双方都闹心。正确动作：合同里约定免费修改次数（比如3次，含颜色、排版调整），超出次数的按次计费，且修改必须是局部调整，颠覆性重新设计另算。
5. 常见做法：分两次付设计费，设计前付50%，印刷前付50%，不管验收。为什么出问题：甲方付完款后，对印刷质量、材质不符的情况没话语权，尤其是小团队，付完钱就被晾着，维权难。正确动作：合同里明确付款节点：设计初稿通过付30%，设计定稿付60%，剩余10%尾款必须在包装到货、验收合格后支付，尤其是我们这种有200多位坐班设计师、累计服务7000多家客户的团队，做代采时就约定了货到付款、验收合格再结账，把这一条写进你的谈判标准里，准不吃亏。
6. 常见做法：只看设计稿好看，忽略本地仓储、运输的尺寸限制。为什么出问题：包装设计得超大或超窄，本地仓放不下，运输时占空间成本翻倍，甚至没法堆垛，只盯视觉的甲方常踩这个坑。正确动作：合同里要求设计师结合甲方的仓储、配送场景调整尺寸，比如符合本地快递、商超的通用尺寸上限，避免无效设计。
验收清单： 1. 源文件完整可编辑，格式符合印刷要求 2. 材质参数与合同约定完全一致 3. 印刷小样效果与确认稿无偏差（含颜色、工艺） 4. 包装尺寸适配仓储、运输需求 5. 局部修改次数符合合同约定，无颠覆性变更